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南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。

riegler換向閥512.213用心供應(yīng)

品牌   型號
Caldic 25T10/2650 SPOOLED
perma-tec 260011810 單向閥
masterlock 421MCN   1.5inch
zimmer MKS1501A 工件夾具
FROMM N2.2425 定位銷
mts RHM-1520MP031 S1B6100;DC24V,SSI 位移傳感器
Nadella LA AX917 滾珠軸承
Duplomatic RQ5-P5/40
PILZ 774340 P2HZ X1 24VDC 繼電器
AECO SMC-12LM S H LTF65 磁傳感器
HAMMELMANN 01.01170.0017 波紋管
Schrack YPT78702 插座
messer MG120 焊錫條
Rexroth feaa02.2-modb-profi-nnnn-nn
Dopag seal for dopag 418.10.00c valve
riegler TYP259/5000
Rexroth CKK-200-NN-1(R055703747) 滾珠絲杠
technotrans fluidos 1~5% extern 添加劑吸取器
ITW 192631 密封件
Pneumax 3/2 WAY SOLENOID VALVE, G1 24V AC/DC Order code: 771.32.0.1C.M2.5 Series 700 valve seat electric (indirectly) operated Spring return Normally closed (N.C.) external pilot "Wong connection: G 1 """ max. Operating pressure: 10 bar Flow: 12,000 Nl / min with coil 24 V DC Part Number:  771.32.0.1C.M2.5
SEIMEC 1.30692.8.01
DIATEST T4.0 千分尺用測頭
SQUARE-D ZB4BZ1905
GRACO 238890 高壓調(diào)節(jié)閥
Hagglunds R75 95°Shore  Nr.4783233-862
Interchim Column   Uptisphere,ODB,150X4.6mm,C18,3μm or equivalent
Vahle 168137 碳刷
ELECTRONICON E62.C81  152E10  MKP1.5UF±10%    Un1200V  AC
soyer F02058 螺柱
PREVOST GmbH Stainless steel quick outlet ESI071102HEG3 / 8
PHD 19061-2-5001 氣缸
TWIFLEX Mx Brake Pad:7080118-z 剎車片
Dopag 400.09.10  0.15930 氣缸
VIPA 953-0KX10 存儲卡
GAST MOA-V112-AE 真空泵
Bucher RVE-G-04-03-D06 油壓傳動閥
WENGLOR male and female connectors for UF55MG3, 4 pin
ELSO Elbe GmbH & Co. KG 0.158.115.001 Flansch 150 8/12 Rohr 90x4 S= 800 mm; x= 110 mm; n= 20 U/min
SICK GTB6-P5211 光電傳感器
K&N KG41BT203/01E 開關(guān)
Seneca Z102 隔離放大器
Emerson 075U3A300VACAA075110 伺服電機(jī)
messer 788612
Karl Bruckner GmbH MK3 60GRAD ; Typ:GV;  B-NR:2853.24V
Martens BCD7224-3-5-1-1
Buschjost 2/2 WAY VALVE DN10 24V WITHOUT PLUG CONNECTOR  PRODUCT NAME:8212300.8 - 001.0240 0  SIZE:G 3/4
Rexroth 2FRM6B36-20/60MV-IN001 R983032411 油壓傳動閥
HWS 03-05307 密封件
LAPPORT bbbb 9010 50x25x150   Nr. 100026 油石
WISTRO Elektro-Mechanik GmbH FLAI Bg 160-200 TYp:C60IL-2-2 離心式風(fēng)機(jī)
ABB TB557.1.1.D.B.1.T.20 pH電極
SERTO SO 51124-3-M8x1-D 管接頭
norelem NLM27620-1020-R
GGB 1015-DP4
Rexroth 1512-3-1013 循環(huán)球軸承
SIBONI 30PM010RE55/16CONN  S.N 327705 電機(jī)
Rexroth R911298371 信號轉(zhuǎn)換器
Emde 903.0324  Gummipuffer 25 x 17 緩沖器
Moeller MSC-D-4-M710(220V/50Hz)
ATOS SP-ZM-7P IP67 插頭
WENGLOR HT60MGV80 接近開關(guān)
pall HC7500SOY8H
FLEXLIFT Type LAGR-0182（LAGR-0182/905546） 滾珠軸承
National Instruments Germany GmbH 779481-01
BKW-Kuema K052387610 鏈輪
INA PAF08095-P10-INA
Kubler 8.5020.4850.1024.S083;10-30VDC/100mA;S-No:K1093480017
DOGA type：4-9101228
Wohner 32570，Adapter 160A for NZM1
ATOS AGMZO-TERS-PS-20/315 減壓閥
Friwo FW7207/24 bbbbb:100-240V/47-63HZ/400mA  Output:24V/625mA
FANDIS CLOTH 250X250MM IP55 0063230000
norelem 07595-18 鎖緊螺母
SIEMENS 6GT2002-0EB00 接口模塊
KRACHT KP0/8K10SMOA8ML1 齒輪泵
HWS Repair kits for 50/36-36*35 HUB 01 20007 FF03459
TEAFLEX GFM40M40
NELSON 922217 鎖緊螺母
pall HH9020C12CTRBL
VEXTA ORIENTAL MOTOR PK264AE-SG9
HASBERG 0.05*100*5000mm
Burster 9180-V0011 數(shù)字顯示表
heidenhain ROD  320.002-1500 ID: 254 847-07 編碼器
CHERNE CHERNE(6'')
coax 5-VMK 32 NC 2E，pls see the pic
kistler 5415A2 接口模塊
ATOS SDHI-0713.23
kistler KSM036444 自動控制器
LIAG 76C530N21/6196 閥
Multi-Contact 24.0023-21 SKS4-19L 插頭
Honsberg TYP:HD1KO-020GM030 流量開關(guān)

2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》的出臺，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國家針對新事業(yè)單位又出臺了有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時對過去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理呢？

一、注重財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動都屬于經(jīng)濟(jì)活動，然而財務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動的核心，有了財務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財務(wù)管理是對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計劃、控制，為預(yù)測、分析、決策等活動提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢下，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對財務(wù)管理的要求越來越高。因此，重視財務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營的基本前提。

二、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個方面來實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營任務(wù)，就必須要針對有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會計制度，還應(yīng)該建立一套符合國家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的問題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會遇到的障礙，便于各部門與財務(wù)部門達(dá)成共識，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營管理活動，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益。在編制收支預(yù)算的時候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時，做到長計劃短安排，可以針對收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購置資金。另外，應(yīng)該對資產(chǎn)*清查，對所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財務(wù)管理。

五、提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財務(wù)管理工作是否順利開展的關(guān)鍵因素。比如說：如果財務(wù)人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會導(dǎo)致并提高單位的財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)問題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢攧?wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理中經(jīng)常存在的問題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對有關(guān)的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財務(wù)意識，促使人員提出具有針對性的財務(wù)工作安排計劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理水平。

六、結(jié)語

財務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，健全財務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
Contitech 63.6040 832 066 鋁制管接頭
SCHUNK PGF 100-AS  0340381    target price:853.4 €/st 夾爪
SCHUNK CLM 50-H100 線性模塊
SIEMENS 6ES7132-6BH00-0BA0 接口模塊
GOSSEN Mavolux 5032C USB 照度計
Gestra [R1/2][MK36/51]
Bourns （5K） 3590S-2-502L
BTI AMX5 安全開關(guān)
hilscher CIF 50-DPS PC用有線網(wǎng)絡(luò)通訊卡
dunkermotoren GR80*80;88448 03830+8886301515 電機(jī)
Weidmuller RT78625
Ortlinghaus 0086-392-00-011636
ETH- messtechnik AK6Fx10m 電纜
SPIT 050310
FLEXLIFT ASMB-0900/DU_MODULAR *模塊化中心軸承
Hagglunds ca70 70 sa ov oc 02 33    205kg  maxpressure350 bar 徑向柱塞馬達(dá)
Staubli SPH08.5103/IA/MA/BF/JV 快速插拔式單向閥
GMC SINEAX P530-43111231200 bbbbb:100V/1A  PT:18000/100V, CT:30000/1A Output: 4-20mA Power supply: 24-60VDC/AC Measuring range: 0-935.28MW 電量變送器
Rexroth R901272537
ATOS PFG-227 齒輪泵
Tribotec Bestell-Nr.: 425 531 024 772 附件
wandfluh AMW4D61-G24
BREMAS SWITCH DISCONNECTOR XNF0324BK6
BD sensors DMP 331P-500-4001-1-3-TR0-M73-1-0-2-000 壓力傳感器
Walther HP-032-2-WB048-W1-1 快速插拔式單向閥
ERsce E400-00-EM 限位開關(guān)
AIRTEC KN-05-511-HN-912 油壓傳動閥
ABB 3BSE005674R0001 感應(yīng)傳感器
TRACO TMV2412S
SCHMERSAL AZM 170-B6 安全門鎖
Michell I7000.1
Kipp 03153 -25025 定位銷
Rexroth M-3SED6CK13/350CG24 N9K4/B12
hydac eds 3346-2-0016-000-f1 壓力傳感器
HAHN+KOLB 13551010
Sommer SF100-90N-C BG034 096 002AC
SIEMENS 6ES7 953-8LG11-0AA0 內(nèi)存卡
Converteam 029.111.834/05
RSF Nr.28 360 163 光學(xué)測量儀零件（光柵尺）
kistler 1761B5. 電纜
Buerkle 8619-0152
MTR TH3 壓接鉗
FLENDER CUA63 179903633-001-1 減速機(jī)
wampfler 081122-6 連接器
Ingersoll Rand 51955391 閥組件
parker 3787724  F12-150-MF-SV-K-000-000-0 馬達(dá)
Rexroth R911190260 電源
Demag WFV70QD ZBA90B8/28020(WE ONLY NEDD THE MOTOR)
DYNABRADE 52639 氣動角磨機(jī)
Electronic sensor SE30
PHD GRC551-2-2031 氣缸
finder 93.01.7.024 接口模塊
Demag ZBF80A12/4B020，pls see the pic
Icotek 48216.2（VE10） 橡膠制電纜夾頭
eckerle EIPC3-064RA
GMC SINEAX P530 Ar-Nr:-4211223110 bbbbb: 15000/5A , 20/0.1KV  Range:0-450MW, output: 4-20mA PS：85-230VAC/DC 電量變送器
E+L SK 0119;230V
Novotechnik P6501-S0049 Nr.008224 角度傳感器
Beckhoff KL5001-0001
parker 63.5CKD2HRC19M19M76.2M1100
OTT 95.103.136.9.2 拉力計
BAUER BG40Z-37/D07LA4-TF-G0.37KW 電機(jī)
Guntermann & Drunck Serien-Nr:GD01022689 Artikel-Nr:A1110004
Zehntner ZND 2050
Ingersoll-rand 651791-B3D-B,200 PSI 13.7
JUMO ATHF-2 60/60000965
DEUBLIN 1109-710-717 旋轉(zhuǎn)接頭
MORGAN REKOFA F2336-2A  活塞桿
baumer GXMMW.Z35 編碼器
Backer OE311 加熱器
Rexroth R900481624 Z2FS 6-2-4X/2QV (VITON)
Branson 100-240-392 電纜
KEB KEB Combivert F5-A 27F5A0U-900A 208kVA IN=300A P=160Kw AC 3PH 400V
ICAR 14.1uf 2.5kvar 750vac
Phoenix 0914112 鋁制外殼
WIKA A-10 0-400bar
Ac-motoren TYP:FCA 71A-2 電機(jī)
binks 250636 閥門用維修包
REGO-FIX HI-Q/ERC20(3420.20000
Vahle 600146-2 集電器
VIATRAN 245ANGX748T -50 TO 800KPA
Rexroth R1591 620 20 軸承座
tuenkers V2 40 BR2 A10 T12 105 工件夾具
Schneider 2155-DS-4-00
SICK C4MT-02424ABB03DB0  1207319
KEYENCE FU-38L 光纖
Dynisco MDT460F-M18-35MPA-15-A
Stabilus 084689 300N
STORK 1120007020(0194357)
INA GE30 UK
NITROGAS K-200-7 氣體壓力彈簧
JUMO 602021/0001-013-000-50-3000-40-10-00-00-000-00-8-699
Rockwell 80026-386-01
GREEN PIN G-4163 12T Manille 12T type G-4163 環(huán)眼吊裝鉤
SONDEX Solenoid valve – 20 T/D and up , 3/4"BSP 閥
tunkers SZK 40 A00 T12 40
EMTEST FCC-BCICF-2：Calibration Fixture: FCC-BCICF-2 Bandwidth: 100 kHz – 1 GHz Current Probe: F-61 Bandwidth: 1 MHz – 1 GHz
Lindapter 491109 配件
SIEMENS Module TYPE: 322-1BH01-0AA0
finder RELAY AND SOCKET|TYPE:60.13 AND TYPE:90.21 24VDC 繼電器
BK MIKRO 6304244 自動控制器
NETZSCH 605076
Rexroth R928035197 過濾器用堵塞指示器
wago 282-901 接線端子
Buehler NV 73-HY-K-MS-M12/670-BFA 液位開關(guān)
ganter GN 822.7-6-M10-C 鋼制夾子
RITTAL SK 3303500 制冷機(jī)
FEMA DCMV63 壓力開關(guān)
DANFOSS BCP5H , 017B0046 減壓閥
ATOS AGAM-10/350 減壓閥
Bartec 07-5103-2552/5012 polyester junction box Ex Certified: II 2G Ex e II T6, IP66 Certificate No:PTB 08 ATEX 1064 Material: glass-fiber reinforced polyester External Size:255W x 250H x 120D mm Complete mounted and fitted with: 12 x M20 Polyamid cable gland @ bottom side 1 x M6x40 earth stud 1 x Stainless steel name plate Mfr.:BARTEC
Hengstler 0531877  GEBER RI58TD/ 1000ED.37KX-C0-S 編碼器
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Roehm GmbH OVSH-15 454-119 424823/1
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2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》的出臺，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國家針對新事業(yè)單位又出臺了有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時對過去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理呢？

一、注重財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動都屬于經(jīng)濟(jì)活動，然而財務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動的核心，有了財務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財務(wù)管理是對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計劃、控制，為預(yù)測、分析、決策等活動提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢下，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對財務(wù)管理的要求越來越高。因此，重視財務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營的基本前提。

二、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個方面來實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營任務(wù)，就必須要針對有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會計制度，還應(yīng)該建立一套符合國家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的問題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會遇到的障礙，便于各部門與財務(wù)部門達(dá)成共識，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營管理活動，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益。在編制收支預(yù)算的時候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時，做到長計劃短安排，可以針對收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購置資金。另外，應(yīng)該對資產(chǎn)*清查，對所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財務(wù)管理。

五、提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財務(wù)管理工作是否順利開展的關(guān)鍵因素。比如說：如果財務(wù)人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會導(dǎo)致并提高單位的財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)問題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢攧?wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理中經(jīng)常存在的問題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對有關(guān)的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財務(wù)意識，促使人員提出具有針對性的財務(wù)工作安排計劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理水平。

六、結(jié)語

財務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，健全財務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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INA FAG 6013-2ZR
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Rexroth R900588201  4WE10E3X/CG24N9K4 油壓傳動閥
Rexroth R900596661
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2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》的出臺，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國家針對新事業(yè)單位又出臺了有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時對過去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理呢？

一、注重財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動都屬于經(jīng)濟(jì)活動，然而財務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動的核心，有了財務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財務(wù)管理是對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計劃、控制，為預(yù)測、分析、決策等活動提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢下，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對財務(wù)管理的要求越來越高。因此，重視財務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營的基本前提。

二、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個方面來實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營任務(wù)，就必須要針對有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會計制度，還應(yīng)該建立一套符合國家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的問題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會遇到的障礙，便于各部門與財務(wù)部門達(dá)成共識，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營管理活動，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益。在編制收支預(yù)算的時候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時，做到長計劃短安排，可以針對收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購置資金。另外，應(yīng)該對資產(chǎn)*清查，對所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財務(wù)管理。

五、提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財務(wù)管理工作是否順利開展的關(guān)鍵因素。比如說：如果財務(wù)人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會導(dǎo)致并提高單位的財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)問題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢攧?wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理中經(jīng)常存在的問題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對有關(guān)的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財務(wù)意識，促使人員提出具有針對性的財務(wù)工作安排計劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理水平。

六、結(jié)語

財務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，健全財務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》的出臺，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國家針對新事業(yè)單位又出臺了有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時對過去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理呢？

一、注重財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動都屬于經(jīng)濟(jì)活動，然而財務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動的核心，有了財務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財務(wù)管理是對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計劃、控制，為預(yù)測、分析、決策等活動提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢下，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對財務(wù)管理的要求越來越高。因此，重視財務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營的基本前提。

二、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個方面來實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營任務(wù)，就必須要針對有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會計制度，還應(yīng)該建立一套符合國家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的問題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會遇到的障礙，便于各部門與財務(wù)部門達(dá)成共識，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營管理活動，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益。在編制收支預(yù)算的時候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時，做到長計劃短安排，可以針對收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購置資金。另外，應(yīng)該對資產(chǎn)*清查，對所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財務(wù)管理。

五、提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財務(wù)管理工作是否順利開展的關(guān)鍵因素。比如說：如果財務(wù)人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會導(dǎo)致并提高單位的財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)問題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢攧?wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理中經(jīng)常存在的問題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對有關(guān)的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財務(wù)意識，促使人員提出具有針對性的財務(wù)工作安排計劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理水平。

六、結(jié)語

財務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，健全財務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》的出臺，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國家針對新事業(yè)單位又出臺了有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時對過去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理呢？

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基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動都屬于經(jīng)濟(jì)活動，然而財務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動的核心，有了財務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財務(wù)管理是對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計劃、控制，為預(yù)測、分析、決策等活動提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢下，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對財務(wù)管理的要求越來越高。因此，重視財務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營的基本前提。

二、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個方面來實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營任務(wù)，就必須要針對有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會計制度，還應(yīng)該建立一套符合國家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的問題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會遇到的障礙，便于各部門與財務(wù)部門達(dá)成共識，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營管理活動，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益。在編制收支預(yù)算的時候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時，做到長計劃短安排，可以針對收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購置資金。另外，應(yīng)該對資產(chǎn)*清查，對所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財務(wù)管理。

五、提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財務(wù)管理工作是否順利開展的關(guān)鍵因素。比如說：如果財務(wù)人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會導(dǎo)致并提高單位的財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)問題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢攧?wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理中經(jīng)常存在的問題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對有關(guān)的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財務(wù)意識，促使人員提出具有針對性的財務(wù)工作安排計劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理水平。

六、結(jié)語

財務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，健全財務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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 2011年7月，《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》的出臺，為規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)行為提供了重要的依據(jù)。2013年，國家針對新事業(yè)單位又出臺了有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)則，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該立足于現(xiàn)在，有效地結(jié)合自身特點(diǎn)，同時對過去的管理力度進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)而確定行之有效的內(nèi)部管理制度，提高財務(wù)管理的水平和效果。那么，如何才能夠加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理呢？

一、注重財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況不僅反映著該單位經(jīng)營狀況和環(huán)境的好壞，還是單位發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)管理對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤為重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一切活動都屬于經(jīng)濟(jì)活動，然而財務(wù)是所有經(jīng)濟(jì)活動的核心，有了財務(wù)就一定要進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。財務(wù)管理是對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動中的收益、費(fèi)用、支出、分配等進(jìn)行合理計劃、控制，為預(yù)測、分析、決策等活動提供重要的依據(jù)。尤其在新形勢下，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位越來越突出，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展對財務(wù)管理的要求越來越高。因此，重視財務(wù)管理是保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營的基本前提。

二、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下兩個方面來實(shí)現(xiàn)：一方面是加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)配合和相互限制原則。建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)是開展安全、嚴(yán)謹(jǐn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。要想為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營任務(wù)，就必須要針對有關(guān)的工作人員，管理好重要的事件，合理分配內(nèi)部崗位的職能，同時也要求將相互牽制和協(xié)調(diào)配合全面貫徹落到實(shí)處。另一方面是健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理中，不僅要嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)會計制度，還應(yīng)該建立一套符合國家法律規(guī)定的，具有良好可行性的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

三、規(guī)范財務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面管理

在財務(wù)管理中預(yù)算管理具有十分重要的地位，全面預(yù)算是以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各方面財務(wù)、資金等有關(guān)內(nèi)容，及單位在經(jīng)營運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的問題全部都納入預(yù)算范圍。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)該樹立以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，有效開展目標(biāo)管理的理念。先，要確定單位的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)；其次，為了讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算具有可控性和可操作性，應(yīng)該通過多種預(yù)算編制方法，分析、規(guī)劃和量化數(shù)據(jù)來編制預(yù)算。在編制預(yù)算的過程中，為了減少預(yù)算在執(zhí)行中可能會遇到的障礙，便于各部門與財務(wù)部門達(dá)成共識，應(yīng)該要求全體人員參與。此外，預(yù)算管理制度還應(yīng)該根據(jù)單位自身的特點(diǎn)來做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營管理活動，促進(jìn)單位能夠有效地運(yùn)用資金。

四、加大成本控制力度，做好增收節(jié)支工作

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要想加強(qiáng)財務(wù)管理就必須有效地控制成本，進(jìn)而提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益。在編制收支預(yù)算的時候，應(yīng)該將以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)作為主要的編制原則，把所有收入和支出都納入預(yù)算管理。同時，做到長計劃短安排，可以針對收入和支出推行定額管理制度和指標(biāo)控制的方法。除此以外，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織消費(fèi)收入，做到合理合法收費(fèi)，也要盡量節(jié)約資金的使用，降低運(yùn)行成本做好增收節(jié)支工作。還可開拓資金籌集的渠道，合理安排設(shè)備購置資金。另外，應(yīng)該對資產(chǎn)*清查，對所有的消費(fèi)、支出和收入都做好及時的控制和管理，進(jìn)而有效地保障成本控制，加強(qiáng)財務(wù)管理。

五、提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是直接影響財務(wù)管理工作是否順利開展的關(guān)鍵因素。比如說：如果財務(wù)人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將會導(dǎo)致并提高單位的財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)問題不能得到全面的分析和解決，不能夠?qū)嵤┣‘?dāng)?shù)呢攧?wù)措施，這些也是在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理中經(jīng)常存在的問題。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該對有關(guān)的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這樣不僅可以提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，還能夠加強(qiáng)單位的財務(wù)意識，促使人員提出具有針對性的財務(wù)工作安排計劃和方案，終提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理水平。

六、結(jié)語

財務(wù)管理在單位內(nèi)部管理中占有十分重要的地位，也是確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠正常經(jīng)營運(yùn)行的關(guān)鍵因素。我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷對現(xiàn)存的管理方法和制度進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，提高財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，健全財務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高自身素質(zhì)與能力，從而加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。