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隨著我國當前經濟的發展，人們生活水平不斷提升，因此，房地產行業有了飛速的發展。在這樣的情況下，由于建筑工程參與的資本越來越多，尤其近年來房地產行業逐漸遇冷，因此，增強建筑工程經濟管理非常重要。本文主要對建筑工程經濟在工程管理中的應用進行探析，希望對相關從業者有一定幫助。
關鍵詞:建筑工程經濟;工程管理;應用
我國經濟不斷發展，隨之而來帶動的是我國房地產行業的不斷發展。在這樣的情況下，房地產中的資本涌入越來越多，對房地產建筑的經濟要求越來越高。在工程的過程中，每通過一個環節，其中涉及的費用非常多。在這樣的情況下，建筑施工的每個環節都需要投入大量的控制，因此，采用一種科學的管理方式非常重要。當前我國經濟建設過程中加強對建筑經濟方面的管理，運用科學的方式對建筑工程進行合理的分配才能充分推動建筑工程的發展。
一、建筑工程經濟管理概述
建筑工程在我國當前的經濟過程中主要有以下幾個方面的意義。一，在我國當前的發展過程中建筑工程經濟在設計的過程中會經過非常復雜的一個過程，并且這個范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實施技術方面的管理能非常有效的強化各方面的管理，讓建筑工程經濟合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進行。第二，通過對各方面的資源進行集中的控制以及分配可以幫助企業有效實施戰略計劃，從而實現企業未來的規劃，讓企業更容易達到自身的預期。第三，在當前的企業發展過程中不管是什么樣的企業終的目標都是獲取更多發展利潤。在這樣的情況下，想要促進企業的發展，實施建筑工程經濟管理能幫助企業優化自身的結構，從而控制工程成本，讓企業更好的實施，從而獲取更多發展利潤。使用這樣的方式能讓企業獲取更多經濟效益，讓企業更好的發展。
二、在當前的建筑工程經濟管理中存在的問題
(一)建筑工程經濟制度不夠完善每個行業都有其發展的規章制度，在當前的建筑行業中關于建筑工程經濟制度不夠完善。造成這樣的原因主要有以下幾個方面。一，各個企業之間都存在不同的經濟管理制度，是每個企業針對自身的發展情況制定的相關策略。但在當前的工程過程中部分工程需要不同企業之間進行合作，導致在規章制度方面每個企業都有其*的制度。在實際的實施過程中必然存在相互沖突的部分，導致無法有效確定相關的制度，造成在實際的工程中出現混亂的情況，不利于企業的發展。第二，企業的規章制度不夠靈活。在實際的工作中，由于企業存在的環境不同，因此，在當前的工程進程中由于制定的相關的經濟制度不能有效對實際情況進行契合，導致當前企業的計劃以及核算過程中存在一些不合理的部分，對當前的工程核算造成一定影響。
(二)缺乏成本控制意識成本控制是一個遍布工程所有環節的工作，在這樣的過程中一旦某一環節對成本控制工作不夠重視就會導致成本控制出現問題，在這樣的情況下想讓企業更好的發展必須增強成本控制意識。然而在當前的工程中只有管理部門對成本控制方面投入大量的精力，導致成本控制工作往往無法落到實處，一些工程細節方面沒有很好受到控制。按照這樣的情況長期發展下去經濟效益自然會受到大的影響，終對整個工程的經濟造成一定影響。
(三)經濟管理過程中缺乏相關的人才當前的建筑工程中雖然我國經過一個爆發式的發展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當前的工程經濟管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴重。為了彌補這樣的缺陷，在當前的建筑工程中很多時候工程企業為了填補人員的缺漏在施工的過程中將一些專業不足、工作經驗缺乏的工作人員填入其中，導致面對成本控制的問題時不能有效解決當前的情況，造成資源以及時間方面的浪費，對建筑工程的施工不利。
三、建筑工程經濟管理中存在問題的對策應用
(一)提高經濟控制以及風險意識不管在什么行業，工作人員都非常重要，在建筑工程行業中自然也不例外。在這樣的情況下必須增強工作人員相關意識，這樣才能保證工程正常的開展。在實踐過程中想增強工作人員的相關意識需要從以下幾個方面進行。一，增強工作人員的培訓工作。在工程中工作人員的職業道德非常重要，但當前的工程中往往會忽視這樣的問題。因此，在實際的工作中需要增強培訓工作人員的力度，對企業專業知識重點培養的同時也需要增強工作人員的風險意識。這樣才能對工程中的問題防微杜漸，提升工程質量。第二，增強工程人員的經濟控制意識，在控制的過程中保證讓工作人員面對風險的過程中準確解決，不會拖延時間，造成經濟方面的損失。
(二)完善經濟管理體系在建設經濟管理體系的過程中可以從以下幾個方面進行。一，將經濟管理部門單獨獨立出來，同時設置專門的營銷部門。通過這樣的方式能建立一個施工體系，從而保證企業的發展，幫助工程企業制度不斷完善，促進工程的發展。第二，在施工過程中，對于不規范的現象需要及時進行制止，并且設置專門的處理部門。在這樣的情況下一個企業想更好地發展要有相關的制度進行參考，從而更好地對當前存在的問題進行解決。第三，在采購商品的過程中由于工程需要大規模的商品，因此，在當前建筑施工的過程中需要擴大單位配送的范圍，形成規模化效應。在這樣的情況下，才能有效縮減采購物資過程中耗費的成本，從而保證工程經濟管理工作的開展。
(三)增強建筑工程經濟在工程管理中的應用要想增強建筑工程管理方面的工作需要從以下幾個方面實施。一，結合當前工程管理內容。在工程進行過程中需要對企業中存在的問題進行重點關注，在實際施工過程中不斷采用新的技術，從而保證工程利用技術，保證自身質量得到控制，從而減少返工的概率，達到縮減成本的目的。第二，在施工的過程中增強相關人才的儲備。工程團隊直接從大學進行相關人才的儲備，同時，建立完善的培養機制，并且對進步工作人員進行一定的培養。通過這樣的方式能有效推動人才的發展，并且在當前企業中形成自身的人才培養機制。這樣不管在企業的發展過程中還是在企業工程經濟管理過程中都能具備*的人才。第三，增強企業各方面的細節考核。在工程進行的過程中需要設置驗收工作，這些工作主要由經濟管理人員進行控制，在這個過程中一旦工程出現細節方面的浪費現象就能更早進行發掘，從而對問題進行解決，保證工程的發展。
四、結語
綜上所述，當前的企業發展過程中要想增強建筑工程經濟方面的管控必須從建設相關的制度進行。同時，在建筑工程進行的過程中需要建筑工程中的人才以及相關的意識進行配合，只有這樣才能有效壓縮成本，從而保證企業的發展，使建筑工程企業實現可持續發展。
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